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　　挑起阿里創新大樑 朱順炎「決心特別大」

　　劉佳

　　[過去五年裡，或主動或被動，朱順炎先後在包括阿里移動事業群、阿里媽媽、阿里大文娛UC、創新業務事業群等業務群組擔任總裁。]

娛樂城　　今年618電商大戰那天，在阿里巴巴內網迅速躥升熱搜第一的熱詞，和「剁手」無關，而是一個名字：當天被任命為創新業務事業群組總裁的朱順炎。

　　一周后，在位於北京阿里望京中心30層的一間會議室里，當記者和他談起這一細節時，他笑言：「這說明（阿里）很多人想搞創新。」

　　根據阿里新一輪的組織調整，阿里巴巴重組阿里創新業務事業群，朱順炎擔任總裁，負責UC及旗下移動創新業務，以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。

　　「創新這件事，並不是說阿里原來沒幹，現在才開始干；而是原來一直在干，現在加強力量的邏輯。」談起阿里的創新氛圍，朱順炎對記者說道。

　　不過，如果「為了創新而去創新」，多半會失敗。朱順炎說，創新是以阿里現在的基礎為起點，繼續往前走，並且建立一套可以持續在阿里內部加速孵化創新產品的能力、機制和體系。在這過程中，他對自己的定位是一個「服務者」。

　　「五年十年過後，大家再來問我，順炎你到底做了什麼東西，能不能去給大家樹立一個豐碑，這確實還是考驗我的。」朱順炎說，「那就看命運，那我們就賭一把！」

　　「我也覺得戲劇性」

　　近幾年，阿里巴巴習慣在雙11這一重要節點過後不久開始架構調整，為第二年甚至更長時間做準備。

　　而對於今年618宣布的一系列組織調整，在朱順炎看來，應該是偶然發生的。

　　「我也覺得比較戲劇性。」他對第一財經記者透露。

　　阿里有句老話叫做「擁抱變化」。這對於2014年從UC併入阿里巴巴的朱順炎來說深有體會。過去五年裡，或主動或被動，他先後在包括阿里移動事業群、阿里媽媽、阿里大文娛UC、創新業務事業群等業務群組擔任總裁。

　　過去幾年帶團隊的經歷，朱順炎形成了自己的方法論：「讓年輕人實現他們的夢想，而不是我有什麼點子讓大家去創新」。

　　現在朱順炎肩上的擔子不輕。

　　過去在大文娛體系裡，他曾帶過的音樂、文學等需要繼續錘鍊的業務，這次被放到創新業務里。

　　阿里音樂一度擁有高曉松、宋柯、何炅「鐵三角」，但卻落寞而去，還傳出與網易雲音樂合併的傳聞；在文學領域，同樣面臨騰訊閱文等實力強勁的競爭對手。

　　「那我們不做了嗎，不可能，我是不服的。」他說。

　　而把音樂、文學這些業務放到創新的事業群里，透露一個強烈的信號是，如果不創新就沒出路，「團隊做好創新就行了」，至於怎麼讓市場用戶買賬，取決於團隊自己的力量。

　　不同於音樂、文學業務，作為阿里AIoT重要載體的智能音箱天貓精靈，此前直接向逍遙子彙報。這項業務現階段正處「燒錢補貼」的市場競爭中。

　　接手新的事業群組后，朱順炎花了兩三天時間和天貓精靈團隊溝通交流。他評價，淺雪是集團新一代CEO里的佼佼者，不斷地往前沖，而天貓精靈現在的市場地位也是團隊執行了正確的策略方法打出來的。現在最根本的，是要支持團隊大胆創新干，同時把一些低效的、值得修正的事情去掉。

　　「天貓精靈本身裡麵包含很多要素，比如語音交互，現在還很稚嫩；它的內容服務，也永遠要靠生態不斷地去做，它的場景里有卧室裏面的，音箱形態的，車的形態的，也許將來還可以隨身……」朱順炎說，說做創新業務最讓人開心的，是面對未來的不確定性，所產生的不斷前進的動力。

　　「真的有一天大家都有定論了，其實這個鬥爭就結束了，你就不是創新業務群了。」

　　找到重新創業的感覺

　　除了繼續對UC、音樂、文學、天貓精靈等已有業務進行創新外，怎麼在創新業務事業群里，為阿里創造未來的更多可能性，是阿里留給朱順炎的考驗。

　　他對第一財經記者說，自己花費最多時間和精力的地方是「人」本身。「因為所有做創新、做業務，包括我們自己的一生，最難判斷的就是時間點的問題。這個時候你要在人上花大量的時間，人靠譜，即便他想的點是錯的，他也會修正。」

　　接下來，如何推進創新業務？朱順炎總結了三條核心原則：一是獨立思考，不依賴原有業務資源和路徑；二是從小到大，相信新生事物的生命力，有耐心從0到1；三是樹立英雄：打破大公司體系內的求穩狀態，激勵個人英雄出現。

　　不過，阿里做創新業務的目標，並非是打造一兩款單點的創新產品，而要建立一整套推動和孵化創新項目的機制。

　　創新項目主要來自於內部孵化，這些項目衡量的標準是「用戶價值」，第一道「篩選器」是朱順炎自己，「最基本的就是要新，起碼我沒見過」。接下來。是市場上的用戶「用腳」投票。當產品發展到一定用戶量級，或者方向足夠清晰，將通過投資評審會的答辯獲取融資，然後將獨立發展，產品團隊會獲得股權激勵。

　　此前從UC內部印度團隊孵化出的短視頻社區VMate就是個例子。現在VMate在印度谷歌應用市場視頻播放與編輯類排名第三，月活用戶超過3000萬，拿到了阿里巴巴集團億級美元的投資。

　　阿里內部還有多款產品處在孵化階段。不過，一旦涉及全新領域的創新，作為把關人該如何判斷？

　　朱順炎表示，這個時候他特別痛苦。「我會反覆地挑毛病，有時候我也是一咬牙，就做一把試試看吧，萬一評估的時候錯過了這個時間呢，你做也是錯，不做也是錯。我覺得，沒有比這更大的挑戰了。」

　　但他說，自己最大的優勢是做創新的決心特別大。從過去一畢業就創業，到加入UC再創業，再到過去幾年裡在阿里移動業務、電商業務上立了點功，對他來說不是特別興奮；現在做創新，反而特別興奮。

　　「有點兒找到了重新創業的感覺。」朱順炎說。